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Balanced Scorecard für den Einkauf: Kennzahlen für die Beschaffung by Katharina Pilz

Book Detail:

Category: Book
Binding: Taschenbuch
Author: Katharina Pilz
Number of Pages:
Amazon.com Price : EUR 49,90
Lowest Price :
Total Offers :
Rating: 1.0
Total Reviews: 1

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Balanced Scorecard im Strategischen Einkauf ~ Die Balanced Scorecard wird bereits zur Steuerung des Gesamtunternehmens sowie der einzelnen Geschäftseinheiten eingesetzt Der Strategische Einkauf als zentrale Dienstleistungsabteilung ist zwar daran beteiligt jedoch sollte für die Steuerung dieser Abteilung eine eigene ProcurementBalancedScorecard PBSC entwickelt werden

Beschaffungscontrolling TCW ~ Die TCW Balanced Score Card für den Einkauf ermöglicht UrsachenWirkungsbeziehungen aufgrund des multidimensionalen Bewertungsansatzes aufzudecken und die Frühaufdeckung von Fehlentwicklungen was sich in einer reduzierten Schadenshöhe und einer höheren Agilität bei unvorhergesehenen Ereignissen niederschlägt

Balanced Scorecard Orpheus – Einkaufscontrolling ~ Beispiele für KPI und Kennzahlen im Einkauf finden sich unter dem GlossarBegriff „KPI“ Das Beschaffungscontrolling dient im Zusammenhang mit einer Balanced Scorecard somit zwei unterschiedlichen Zwecken Zum einen implementiert sie Teile der Procurement Scorecard oder der Lieferanten Scorecards

Mehr Transparenz im Einkauf Markt und Mittelstand ~ Die Balanced Scorecard des Einkaufs lässt sich in fünf verschiedene Dimensionen aufteilen Man unterscheidet zwischen den Kategorien Finanzen Kunden Mitarbeiter Prozesse und Lieferanten Für jede dieser Dimensionen werden möglichst präzise Kennzahlen definiert um ein aussagekräftiges Ergebnis zu gewährleisten Andernfalls kommt es

Kennzahlensysteme im Einkauf ~ Grundidee Die Grundidee der Balanced Scorecard besteht darin die strategischen Ziele innerhalb des Einkaufs mit Hilfe weniger aussagekräftiger Kennzahlen in die Sprache des Tagesgeschäfts zu übersetzen Für die einzelnen Kennzahlen sind Messgrößen zu definieren die zur Überprüfung der Zielerreichung dienen Schließlich müssen Maß

Balanced Scorecard BSC Kennzahlen für die ~ Die Kennzahlen für die Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens ermitteln Sie nach dem gleichen Schema wie für die Kennzahlen der Kundenperspektive Sie beschreiben mit diesen Kennzahlen die Güte Ihrer wichtigen Prozesse zur Erstellung einer definierten Leistung Nur wer diese Prozesse beherrscht kann Leistungen schnell in bester Qualität und zu akzeptablen Kosten erbringen

Die Balanced Scorecard in der Beschaffung Masterarbeit ~ Neben der BSC für das Gesamtunternehmen lässt sich die BSC ebenso für Unternehmensteilbereiche verwenden Aufgrund der zunehmenden Bedeutung der Beschaffung ist es mithin für viele Unternehmen sinnvoll eine BeschaffungsBalanced Scorecard 3 zu entwickeln 4 Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung einer derartigen Scorecard für die

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